Copyright ?2019 南京高科股份有限公司 All Rights Reserved     电话:025-85800700     传真:025-85800720
苏ICP备14010569号  网站建设:中企动力南京

新闻中心 · NEW

>
>
风险防化持续推进 创新转型价值成长 丨 公司召开2020年度中层以上干部总结会

风险防化持续推进 创新转型价值成长 丨 公司召开2020年度中层以上干部总结会

所属分类:新闻中心
来源:
发布时间: 2021/02/07 18:22

二十九年,品质积淀铸造品牌价值;深耕笃行,转型升级赋能焕新突破。南京高科,肩负城市运营商和价值创造者使命担当,心向美好,臻求极致,攻坚克难,砥砺前行,在时代中坚守,在传承中发展,在发展中创新,带着对城市理想的前瞻,深度链接产业生长脉络,迎向无限希冀的未来。


砥砺奋进 · 创新有为

 

2020是高科人攻坚克难、砥砺奋进的一年,也是拥抱变化、创新有为的一年。公司全面推进新三年规划执行落地,整合业务资源,推进产业联动,房地产市政业务协同发展新格局逐步形成,业务布局与发展空间进一步拓展;精选投资标的,加强投后管理,股权投资业务利润贡献稳步提升;持续推进风险防范化解工作,不断夯实可持续发展基础,整体经营保持稳健发展的良好态势,公司综合实力再上新台阶。

 

2月5日上午,公司召开2020年度中层以上干部总结会。公司全体中高层管理人员、高科新浚合伙人代表等30余人参加了会议。在公司总裁陆阳俊的主持下,各部(室)、各控股子公司、高科新浚合伙人代表进行了发言,分别总结了2020年工作成绩和经验,分析问题,提出方案,汇报了2021年的工作计划,并对公司经营管理和业务发展积极建言。公司领导围绕各自分管的工作,结合大家的建议,先后做了发言,对新一年的工作提出了具体的思路和要求。

 


规划引领 · 举责共进

 

目标既定,一往无前。2021年是公司“风险防化持续年”,是公司2020-2022年发展规划的中坚之年,更是公司业务发展、转型升级的关键之年。公司领导与各职能部门负责人郑重签署了2021年度目标责任书,分解落实公司三年发展规划及年度目标任务,明确了新一年的奋斗目标。肩负使命,再起征程。目标责任状的签订,不仅仅是目标和责任的担当,更是信心和勇气的传递。


创新转型 · 高质发展

 

会上,徐益民董事长发表了重要讲话,回顾2020年工作成果,分析存在的问题、明确2021年工作思路和举措。徐董事长在讲话中表示,2020年,公司以三年发展规划为引领,紧扣年度经营目标,在复杂多变的大环境下,克服新冠疫情的影响,顶住了行业竞争的压力,公司上下迎难而上,团结奋战,展现了“能打硬仗、打胜仗”的精神风貌,各项经营指标全面达成,公司发展跨上一个新台阶,较好地完成了董事会下达的各项任务。

 

一、主营业务有力推进

股权投资和房地产业务作为公司主营业务,为全年公司利润实现做出了突出的贡献。股权投资业务不断积累沉淀项目运作经验,充分把握市场机遇,利润贡献度不断攀升。房地产业务坚守品质初心,深耕区域市场,建立了良好的品牌口碑,实现了较好的收益,为完成董事会下达的指标和三年发展目标任务奠定了基础。

 

二、产业联动有所突破

房地产市政业务积极把握紫东地区加快发展重要机遇期,整合集团资源深入推进产业联动,麒麟保障房、G87地块等新业务新项目拓展取得明显成效;成立全资子公司高科城发,着力推进城市更新业务研究拓展工作;提升高科咨询管理层级,搭建涵盖项目开发、建设、管理与运营的产业价值链,房地产市政业务协同发展新格局逐步形成。

 

三、经营风险有效防化

“风险防化”是企业永恒的管理主题。2020年,公司扎实推进风险防化工作,在应收账款回收、土地储备、项目拓展等风险控制方面取得了显著成效,并通过完善业务及管控流程,逐步建立风险管理长效机制。

 

四、管理工作有序进行

通过修订内控制度,加强财务、投资、运营、行政管理,以及人才队伍建设等有力举措,有效适应市场及业务变化,进一步提升管理效能,有力保障了公司的高质量发展。

 

徐董事长指出,在肯定过往成绩的同时,也要清醒认识到当前工作的不足和公司发展面临的挑战。公司从事的房地产市政、股权投资等业务都是市场化竞争压力较大的领域,且受资本市场等宏观不确定性影响较大;存量风险事项尚未完全化解,对于新业务新项目拓展更需精准研判,积极防范新增风险,风险防化工作仍需持续;适应业务发展且具有市场竞争力的激励约束机制尚未完全形成,公司内部管理也有进一步提升的空间。

 

2021年的工作谋篇布局,徐董事长指出,公司将2021年管理主题定为“风险防化持续年”,公司上下要围绕董事会经营指标,完成好各项目标任务;持续推进风险防化工作,努力实现高品质、高效率、低风险的高质量增长;要以考核为抓手,绩效为导向,进一步激发业务发展动力,努力为股东、为员工、为客户创造更大的价值

 

一、投资业务要稳步发展

坚持围绕医疗健康、信息技术、新材料等硬核科技,加强行业投资研究,推动各平台协同投资精选项目;加强数字化管理和投后管理团队建设,切实提升投后管理能力,全力推动优质项目发行上市;合理把握退出时机,适时退出部分成长潜力不大的项目,控制项目风险,实现滚动发展,稳步提升利润贡献。

 

二、产业联动要加快落地

抢抓南京城市更新、旧城改造的政策机会,加强业务模式研究,做好与政府平台沟通,积极拓展城市更新类项目,以产业联动项目带动子公司发展,提升产业链整体收益;进一步完善业务拓展机制,实施量化考核激励,加强市场拓展能力,不断增加公司产业联动的广度和深度。

 

三、风险防化要持续推进

持续推进风险防化工作,在完成公司内控制度修订的基础上强化制度落实,进一步提升运营管控能力;在推进风险事项化解处置的同时,要高度重视防范新增风险,特别是对新业务新模式新项目切实按照“风险性、收益性、流动性”三性要求做好分析研究,最大程度地控制经营风险,保障公司业务高质量发展。

 

四、机制建立要积极探索

以公司发展战略为引领,在高科新浚市场化运作机制的基础上,积极探索投资管理、考核激励、产业联动等方面的机制创新,进一步激发广大员工的积极性与创造性,有效应对市场竞争压力,助力主营业务的转型升级发展,为公司持续健康发展积聚动能。

 

五、队伍建设要着力加强

市场化竞争需要市场化机制,市场化机制需要市场化人才。去年提拔的一批年轻干部创新有为,很有思路,干劲十足。公司要加强人才梯队建设,加大年轻干部的培养力度,腾出位子历练年轻人,让高科事业的发展后继有人、不断传承。

 

六、管理工作要全力推动

不断提升内部管理质量,提高管理效率,适应业务发展和市场竞争的需要,最大程度地控制经营风险,从而达到提高经营质量、实现效益提升的目标。

 

最后,徐董事长鼓励全体干部群策群力,上下齐心,创新突破,奋勇争先,确保全年目标任务圆满完成,为股东、为员工带来更多的获得感。徐董事长还代表公司董事会、经营班子,对全体员工及其家属表示衷心感谢,并致以“新春愉快,阖家欢乐,万事如意”的美好祝福。

 

辉煌成就鼓舞人心,美好蓝图催人奋进。此次会议的顺利召开为公司新发展阶段的重点工作指明了方向。站在2021年新的起跑线上,我们全体高科人要抓住时代的机遇,立鸿鹄志、做奋斗者,携手拼搏、行稳致远,共同谱写公司高质量发展的新篇章!

 

我们坚信,岁序更替,华章续新,奋斗之路只有进行时,没有完成时!

 

单机版老虎水果机哪里可以下载